2021年是国家“十四五”开局起步的关键之年，从中央到地方，“房住不炒”、“因城施策”仍是总体精神，在“三道红线”以及“房地产贷款集中度”政策监管下，房地产行业逐渐回归新常态，各房企纷纷加强内功修炼，开始“减速提质”，走向精细化、信息化管理，制订全新的标准化管理体系建设新目标。随着当今数字化时代的发展以及业务规模的扩大，降成本、提效率、抓风控、重决策，已成为各房企迫切需要解决的问题。

　　6月16日，佳兴集团&江西明源云营销、成本信息化建设启动大会在佳兴集团总部隆重召开。会议双方就合作前景作了充分交流，就双方合作目标和内容达成共识，并就系统实施提出了具体的工作要求。

　　佳兴集团总裁陈康、副总裁王齐明、执行总裁万轩、人力行政总监廖常奇、财务总监王拥军、营销总监王凌州、设计总监张翔、总裁助理杨成、成本合约副总监陈宗俊、项目总经理曹林军等携各部门精英骨干出席会议。江西明源云总经理徐浩、副总经理李启明、销售总监张勇彬、客户总监李程、云ERP大客户销售经理刘庆灵、项目总监谢斌、项目经理刘福平及项目团队主要成员参会。

　　在双方介绍团队成员后，江西明源项目经理刘福平全面讲解了项目实施目标、项目规划及实施保障机制，并对售楼管理系统、成本管理数字化建设项目的整体规划及时间节点进行了详细阐述。

　　会上，佳兴集团执行总裁万轩致辞，万总表示，随着集团项目数量增加，携手明源云，积极顺应信息化时代，不断变革和升级管理标准化体系建设，打造更有效率的信息化管理方式和平台显得尤为重要。万总强调，明源系统上线是集团变革创新，未来走出去，面临跨越式发展挑战的必经之路，真诚希望明源上线能为佳兴集团发展保驾护航。江西明源云公司总经理徐浩说，非常感谢陈总、万总带领的佳兴高管团队对明源的信任和认可，明源也会用实际行动回馈这份信任。这次启动会的召开，就是要聚焦一个目标，定好基调，将能提前想到的工作全部做在前面，将目标梳理出来，然后做扎实，保障项目实施计划顺利推进。徐总表示，相信两家务实、追求匠心的企业，一定会有完美的合作。

　　最后，双方团队就合作相关事宜进行了广泛的交流与探讨并合影留念。

　　营销、成本信息化系统建设已经成为当前企业核心竞争力的重要组成部分。此次会议标志着佳兴集团在企业信息化建设方面迈上管理模式信息化、数字化转型升级的新征程。